L’interim manager – aussi appelé « manager de transition » – assume la gestion d’un département ou d’une entreprise. Toutefois, il agit provisoirement comme dirigeant opérationnel et extérieur à l’entreprise.

De manière surprenante, l’interim management ne trouve pas ses origines aux Etats-Unis. Ainsi, c’est en Hollande dans les années 70 que ce métier apparaît. Ensuite il s’étend en Europe et surtout en France, en Belgique et en Angleterre. De nombreuses études ont été réalisées sur ce sujet. Elles confirment toutes que ce métier est en pleine croissance.

Dans les années 70 et 80, le manager intérimaire est surtout spécialisé dans la gestion de crise. On fait alors appel à un « consultant » à l’expertise affutée dans un secteur donné (ex : la sidérurgie) ou pour des négociations tendues avec les partenaires sociaux (ex :  Renault).

Aujourd’hui, on fait nettement la distinction entre le manager de crise et l’interim manager même si certains peuvent encore assumer les deux fonctions.

L’interim manager dispose généralement d’une grande expérience dans un domaine précis ou, a contrario, de connaissances éprouvées et très généralistes. Souvent, il a accumulé une expérience significative dans plusieurs entreprises et dans plusieurs pays. Mais, après 15 ou 20 ans de réussite, il a décidé de prendre son indépendance, volontairement ou par nécessité de reconversion. Qui plus est, la plupart des interim managers sont multilingues. Qui plus est, comme ils disposent d’une grande expérience à l’international, ils sont très souvent disponibles et mobiles.

Sur base de ses multiples expériences, LBO CONSULT a identifié quatre situations classiques :

FAIRE FACE A L’IMPREVISIBLE

Un des collaborateurs d’une entreprise n’est plus en mesure d’assumer ses fonctions. Du jour au lendemain, un remplacement est requis.

REPONDRE A UN BESOIN PONCTUEL

Suite au développement rapide d’une société, celle-ci requiert un haut niveau de compétences en renfort.  Quelques fois, elle ne dispose pas des moyens pour recruter un temps-plein.

TROUVER DE L’EXPERTISE

Une société a besoin de connaissances très spécifiques (métier, pays) dont elle ne dispose pas en interne et qui ne justifient pas un recrutement permanent.

AVOIR UN AVIS EXTERIEUR INDEPENDANT

Le contexte impose de faire appel à une personne extérieure totalement indépendante pour traiter un dossier.

En fonction des missions allouées, un manager intérimaire travaille seul, s’appuie sur l’équipe dans l’entreprise ou, si nécessaire, constitue sa propre équipe. Comme sa mission est bien définie dès la signature du contrat, celle-ci se termine dès l’objectif atteint.

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